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2013 11月

集團三季度工作總結暨四季度工作計劃報告會隆重召開

  11月1~2日,集團三季度工作總結暨四季度工作計劃報告會在深圳朗廷酒店隆重召開,來自集團各產業鏈、各分子公司、各事業部和各職能中心代表近200人參加了會議。會議由集團董事局副主席巫冠逸主持,董事局主席王文銀、執行董事劉結紅等出席了會議。

  除了總結今年三季度的工作,大會分析了工作中遇到的問題以及宏觀經濟環境的變化,還提出了具體的應對措施,并對今年四季度的工作計劃做了重要部署。會上,文德忠總裁代表銅材事業部率先作報告。大會還聽取了上海公司鄒磊、日內瓦公司Andrew  Chevillotte、中銅礦業唐如海、新加坡公司林殷因、全威(上海)郭文軍、線纜事業部易本和、新加坡文威公司陳文平、融資中心余興旺、結算中心陳麗珊、財務管理中心呂沈陽、金融專家王威、投資管理中心李斌、石材事業部詹學軍、半導體事業部王斌、銅陵全威李林、全威二期黃重善、龍威地產陳明章、大管理部艾麗紅、企業文化中心陳鶴平等部門的工作報告,巫冠逸副主席一一加以點評。

  報告顯示,銅材事業部第三季度內外銷銷售同比增長16.73%,與2013年預算相比,達成率為99%。兩年的起步只是騰飛的開始,上海公司第三季度單季銷售總額取得飛躍性進展,前三季度已提前完成年度計劃,并超額完成19%。盡管受到5月外管政策收緊以及6月銀行危機的微小影響,中銅第三季度仍取得了良好業績并再次提升業務量。

  在當下激烈的市場競爭環境下,銅材事業部、上海公司、中銅礦業、新加坡公司、全威(上海)等所取得的業績得到了大會的高度嘉許,巫冠逸副主席號召集團全體成員向銅材事業部、上海公司等學習,“上海公司整個團隊非常優秀,他們的學習能力很強,是全集團學習的榜樣。全世界唯一不變的是改變,銅材事業部不僅能掌握市場、管理市場,還在整合競爭對手,這一點做得非常好。”他還強調:“沒有安全庫存,絕對沒辦法去擴大市場占有率,只有保證在安全庫存的前提下,才可以往上發展。”

  會議還指出,今年三季度,線纜事業部銷售同比增長32%,貨款回收率達99.9%,同時還值得關注的是,線纜事業部將在近期籌辦“Amer杯”秋季運動會;漢玉石材事業部也實現了外貿業務階段性突破,并完成漢玉集團第一階段企業形象、組織架構調整、銷售渠道的建設;半導體事業部基礎配備設施、廠房建設等也在按照計劃如期進行。

  此次大會,各大項目的進展也引起了極大關注。通過華威余彪、高威沈云桂、智匯國際田原和董毅、廣安宏威江道祥、黃石項目夏保江、蘭州項目聶本剛等的報告可知,目前集團各個項目進展比較順利,前期廠房投建、設備采購等工作如期進行,對于項目在進行中遇到的問題,也向集團匯報并積極尋求支持與幫助。

  特別是,受大會之邀,金融專家王威作了題為“凝聚金融的力量,托起正威明日的輝煌——正威集團未來10年金融戰略構想”報告,從策略、目標和步驟三個方面,闡述了未來正威的在金融體系的發展走向,為正威邁進實業及金融兩個輪子同時轉動的時代描述了大框架。王文銀主席表示,未來十年,正威有個“金融帝國夢”,千億融資目標的實現,需要宏觀規劃,而金融體系中的防御金融支撐體系和擴張金融支撐體系同等重要。

  會議期間,為了表彰鐘祖文帶領的銅線廠和余興旺帶領融資中心的出色表現,集團董事局還舉行了頒獎儀式,分別給予這兩大團隊3.8萬元和10萬元的嘉獎。與此同時,王文銀主席向與會人員隆重介紹了八位新進新提拔的優秀職業經理人,分別是智匯國際田原、新加坡公司林殷因、投資管理中心楊志勝、智匯國際董毅、集團顧問王威、廣安宏威江道祥、黃石項目夏保江、日內瓦公司Andrew Chevillotte。

  王文銀主席在總結會議時說:“今年的大會,是我20年來最開心的一次大會,因為這一次的報告只有1/3是不良的。我相信,這1/3在未來還將會有所改變。隨著集團的發展壯大,集團將在原有5個大部的基礎上新增大建藝部和大技術部。”

  王文銀主席強調,富不學,富不久,窮不學,窮長久,學習是解決任何問題的唯一方法,希望大家把學習作為刻骨銘心的東西去理解,今后每次季度大會,每個人都要貢獻一本書和一句經典的話給集團。

  對于下一季度的工作,王文銀主席也做出了指示,沒有不合理的目標,只有不合理的期限,下一季度的匯報內容除了2013年的工作總結和2014年的具體行動目標,還要涵蓋三年目標、五年統籌、十年規劃、五十年期待。他說:“只要堅持就會勝利,我們這次大會是一次成功的大會,也是一次繼往開來的大會,把最好的記錄保持下去,讓正威一直以這樣的精神、狀態、速度來實現我們一個又一個的目標。”

  在會議接近尾聲之際,為了響應和鼓勵集團全體成員積極學習,王文銀主席親自帶動與會人員互動交流,會議在積極熱烈的氛圍中落下了帷幕。
 


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