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2013 12月

王文銀主席應邀出席第十二屆中國國際人才交流大會并發表重要演講

 
  11月6-7日,由國家外國專家局和深圳市人民政府共同主辦的 “中國人才第一會”——第十二屆中國國際人才交流大會在深圳會展中心隆重舉行。中組部副部長、人力資源和社會保障部副部長潘立剛出席大會,外國專家局局長張建國、深圳市委書記王榮、國務院國資委副秘書長閻曉峰等領導和嘉賓先后致辭。集團董事局主席王文銀應邀出席了開幕式,并在當天舉辦主題為“國際智力推動中國城市發展”的論壇上,發表了題為“全球企業人才的智慧生長”的重要演講。


  對于國家、企業、人才這三者間的關系,王文銀主席表示,國家的競爭靠實力,實力的競爭靠企業,企業的競爭靠產品,產品的競爭靠品牌,品牌的競爭靠人才。歸根結底,一切競爭都是人才的競爭。


  一“木”是“木”,兩“木”成“林”,三“木”成“森”,一片森林可以改變氣候;一“人”是“人”,兩“人”成“從”,三“人”成“眾”,眾志成城可以改變世界。企業的競爭已經不是單打獨斗的時代,是團體賽的時代。王文銀主席說:“企業一定要注重組織建設才能最終勝出,正威招聘人才從來不是招聘一個人,而是招聘一個優秀團隊。一朵鮮花打扮不了春天,只有百花齊放才能春色滿園。”


  企業的發展與人才的培養密不可分,王文銀主席認為,企業需要培養三種人才。一是能夠創造引領商業模式的人才,目前中國企業平均壽命只有2.7年,是一個“恒星加速隕落,流星分外擁擠的時代”,這要求企業培養具有前瞻性的人才。二是要培養具有創新能力以及糾錯能力的人才,對于一家企業而言,糾錯能力有時候比創新能力更重要。第三就是要培養為社會貢獻全新產品和全新服務的人才。


  談及用人之道,王文銀主席堅信,學歷和經歷代表過去,財力和權力代表現在,學習力和創造力代表未來。在中國做企業尤其要懂得智慧生長,要用好五種人:要請高人指點、貴人相助、本人努力、親人監理、小人監督。“親人”不是指家里人,而是流淌著企業文化血液的人。企業在全球的競爭力不在于擁有多少資產、擁有多少技術,而在于整個團隊集體的綜合的學習能力。他還強調,學習是解決任何問題的唯一方法。


  正威進入世界500強,其用人之道始終堅持以人為本,實施國際化人才、國際化市場、國際化管理,為每位員工創造極其廣闊的發展空間。王文銀主席說:“正威崇尚八分人才,九分使用,十分待遇。我們鼓勵員工實現自我價值,知行合一,成就夢想。”


  會上,王文銀主席的精彩演講得到了與會人員的積極反響,演講期間響起一陣又一陣熱烈的掌聲。同期論壇,深圳邁瑞醫療的董事長徐航,北京大學深圳研究生院院長、北大匯豐商學院院長海聞,香港國際電影節秘書長、香港沙龍電影集團公司主席汪長禹等也發表了重要演講。


  與此同時,該論壇還特邀匈牙利科學院院士Norbert Kroo、韓國仁荷大學教授El-Hang Lee、愛爾蘭皇家科學院院士Da-Wen Sun、加拿大國家工程院院士Clarence W. de Silva、中國與全球化研究中心主任王輝耀、羅盛咨詢公司大中華區董事總經理程原、美國加州政府經濟發展委員會特派委員尹集憲做專題互動。

 

 

 
 


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