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2013 12月

王文銀主席應邀出席“亞布力可持續領導力峰會”

  11月18日,亞布力可持續領導力峰會在深圳大梅沙萬科總部舉行,亞布力中國企業家論壇首席經濟學家張維迎、萬科王石、泰康人壽陳東升等國內著名企業家和經濟學者,美國華盛頓州州長杰?因斯利及由教育、信息科技、房地產等行業50多人組成的華盛頓州商業代表團出席峰會,集團董事局主席王文銀應邀出席。


  對于可持續發展問題,現在我們需要知道的不是為什么要可持續發展,而是如何實現可持續發展,如何轉變思路、創新發展模式,如何在發展過程中來解決經濟的不平衡、不協調、不可持續,從而提升整個社會的可持續發展能力,共同推動一個節能、環保、綠色、低碳、社會包容的可持續未來。
  

  在峰會舉行的“可持續領導力高端對話”上,可持續發展問題成為關注的焦點。圍繞這一問題,集團董事局主席王文銀與經濟學家張維迎、美國駐廣州總領事郭瑾、瑞士信貸集團大中華區首席執行官張利平進行深入探討。
  

  針對目前中國可持續發展面臨的主要挑戰,王文銀主席表示,我們的學歷和能力代表過去,財力和權力代表現在,學習力和創造力代表了未來??沙掷m發展問題其實就是一個創造力和延伸力的問題,要保證企業的可持續發展,也就是要保證創造力的延伸,國家的發展也是這樣。什么是領導力?對企業而言,“領導力就是帶領企業持續學習的能力”。王文銀主席的觀點得到主持人和與會嘉賓的高度認同。
 

  當提及科技發展與可持續發展間的關系時,王文銀主席提出了自己的觀點。創新不能只停留在技術的創新上,21世紀是一個爆炸式顛覆性增長和“恒星加速隕落,流星分外擁擠”的時代,技術創新只是一個很重要的要素,而可持續的過程是一段歷史過程。任何成功的延長線最后都是失敗,任何生命的延長線最后都是死亡。在這個過程中,怎樣理解和怎樣做其實就是可持續發展的問題,我們唯一能做的是商業模式創新。
 

 當討論“企業家應如何同時兼顧現實力和未來力”這一問題時,王文銀主席毫不猶豫地引用了“種地瓜”的理論。他說:“剛開始創業時,要種地瓜把自己肚子填飽。五年的企業靠機遇,十年的企業靠管理,百年的企業靠文化,千年的企業靠禪道,企業將呈現出軍隊一樣具有戰斗力,像學校一樣具有學習力,像家庭一樣具有穩定力,像宗教一樣具有持久力的文化昌盛的局面。”
 

  會上,王文銀主席的精彩言論獲得高度認可,熱烈不斷,“領導力就是帶領企業持續學習的能力”和“種地瓜理論”這兩個觀點還作為分論壇的主題展開討論。
 

  “可持續領導力高端對話”結束后,亞布力中國企業家論壇與華盛頓州中國關系理事會、深圳市深商聯合會與大西雅圖貿易發展聯盟分別簽訂了合作備忘錄。同期,該峰會還舉行了“綠色經濟——環境與GDP”、“科技創新——創新與企業家精神”、“企業領導力——領導力與社會責任”、“中美商貿論壇——機遇與行動”等四個分論壇。
 

  峰會結束后,華盛頓州州長杰?因斯利等政府官員、華盛頓州中國關系委員會和全國友協相關負責人一行9人前往深商聯合會參觀,與王文銀主席等商會領導和企業家就中美經貿合作等問題進行了深入交流。
 

  據悉,亞布力中國企業家論壇是中國最具影響力的企業家思想交流平臺,始終秉持自由、平等獨立、客觀的精神,把“幫助和關心更多新興企業和企業家的成長、促進企業家成為社會和國家重要的建設力量”作為一貫宗旨。此次峰會由亞布力中國企業家論壇、華盛頓州中國關系理事會主辦,大西雅圖貿易發展聯盟、阿拉善SEE生態協會、深商聯合會和萬科聯合承辦。

 

 
 


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